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加码布局全渠道,创新迎接鞋服新机遇
来源: 惠东县吉隆瑞米琪鞋厂 发布时间: 2020-05-05




“3H”精神凝火成辉

“斯凯奇(SKECHERS)2008年进入中国市场,至今10余年,受到无数中国消费者的支持,在这一关键时刻,我们也一定会秉承企业社会责任,与大家并肩前行。”陈伟利为记者梳理斯凯奇抗疫行动时说道。


疫情爆发后,斯凯奇在第一时间组成“抗疫”工作委员会,尽快将现金、物资派发给相关组织和医护人员手中。品牌先后捐赠现金及物资共计1170万元,用于驰援武汉疫情及采购医疗物资等,为医护人员带去最直接的帮助。针对医护人员的高负荷工作,斯凯奇送去GO WALK系列健步鞋和羽绒服产品,为医护人员在寒冷艰苦的环境下提供温暖。“虽然我们没有办法去前线,但我们希望斯凯奇的爱心物资能缓解他们工作的疲劳。”


“斯凯奇一直倡导健康生活理念与和谐友爱的企业精神,在抗疫期间,斯凯奇员工的‘3H精神’——Happy、Healthy、Harmony(快乐、健康、和谐)得到了很好的体现。大家拧成一股绳的劲儿,让我非常感动。”


同时,斯凯奇也非常关注员工的身心健康,为一线销售人员配备口罩、消毒液等防疫用品,在线下门店进行“无死角式”杀菌消毒;对于暂时无法回到工作岗位的员工,斯凯奇提供了各项在线网课及心理疏导课程,以便员工更好地恢复复工状态。作为运动鞋服品牌,斯凯奇还发扬运动精神,与KEEP健身APP合作推出“宅家亦共战”线上体能教程,引导消费者宅家运动,提高抵抗力。


加码布局“全渠道”,推进场景化营销

2019年是斯凯奇进军中国市场以来具有里程碑意义的一年。根据品牌2月公布的2019年度财报显示,斯凯奇在中国地区的年度零售总额达166亿元人民币,创下历史新高,店铺总量超2700家,中国已成为斯凯奇最重要的海外市场之一,此次疫情无疑是对整个亚太区销售的一次打击。


为保障消费者和员工安全,在疫情爆发初期,斯凯奇在中国地区70%以上的店铺处于闭店状态,其余店铺也缩短营业时间。陈伟利表示,疫情期间,企业为了实现利益最大化、消除内部负面影响,需“攘外必先安内”:对内首先要第一时间调整年度企业策略及预算,保证公司现金流,快速制定库存处理方案,并赢得员工信任,提高士气。


“目前零售业的上下游结构已经发生了很大的变化。电商已经成为鞋服企业非常重要的销售渠道。此次疫情的冲击,对企业来说又是一针促进剂。”陈伟利分析指出,特殊时期加速了服饰行业线上渠道的结构优化和布局拓展,并带动新零售布局、O2O等相关业务转型,尤其是行业领先企业,会更大力度加码布局“全渠道”战略。


“数字化转型、全渠道打通和推进沉浸式消费将是未来我们市场规划的重点。随着疫情的缓解,线下消费依然不容小觑,利用更多科技打造独一无二的购物体验也是斯凯奇未来发展的方向。”


目前,斯凯奇正在拓展全渠道的零售模式,利用天猫、京东、官网商城、小程序商场、微信朋友圈等线上渠道、线上直播卖货等方式进行引流。品牌也对疫情期间电商渠道的促销活动加大力度,消费者可享受到更优惠的产品价格,并通过社群营销与会员粉丝和消费者保持黏性。


瑞米琪位于惠州市惠东县吉隆镇新港二路六号。主要经营生产中高档女鞋,童鞋。(女鞋:密鞋,秋冬靴子,凉鞋。童鞋:19-36码各类童鞋)

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